11月20日，由中國勘察設計協會民營企業分會主辦，以“變與不變—數字化時代的企業發展路徑選擇”為主題的中國民營設計企業發展論壇是一場對行業發展具有前瞻洞見的思想盛宴，干貨滿滿，贏得了與會代表的廣泛共鳴。
會議現場
上午論壇由中國勘察設計協會民營企業分會常務副會長、河南省水利勘測設計研究有限公司董事長翟淵軍主持。中國勘察設計協會理事長施設首先就行業發展和協會工作做主題發言，施理事長首先從經濟增長方式、經濟發展格局、城市化戰略、綠色低碳，公共衛生體系等方面分析了國內環境的變化，同時結合國際環境的變化提出不斷變化的環境意味著新的機遇和新的市場，面對不確定的市場，確定的是自己的能力和優勢，發展特色高端業務，根據業務制定戰略，應用數字化創新方案、BIM、數字孿生等技術精細管理、智慧用人，持續為客戶提供優質服務，成為工程領域的“4S”店。施理事長最后寄語在座所有民營設計企業，再接再厲創造更輝煌的明天。
中設協民營分會常務副會長翟淵軍主持論壇
中國勘察設計協會理事長施設致辭
隨后，大任智庫創始人、江蘇省數字經濟商會副會長兼秘書長、南京市企業互聯網轉型研究會會長、中國管理科學研究院特聘研究員長卜安洵教授做了“數字化時代企業發展戰略創新”的專題演講，用“數字經濟洞察”、“打造成功因子”、“創新發展模式”層層遞進，解讀數字時代這百年一遇的時代變革。當前的時代變革，企業要從市場發生的新現象，看社會變革的新趨勢，從產業發展的新特征，找企業戰略的新支點。
數字時代的趨勢顯示，不再有明確的行業和產品，也不再用傳統的商業法則和管理方式，面向新生代、應用新模式，實現新技術的最大可能性。企業想在數字時代站穩，必須打造符合時代要求的成功因子，農業時代的成功因子在于勤勞、節儉、尊禮，工業時代的成功因子知識、資本、合規，而當前身處智業時代的我們，需立足于創見、利眾、共生。此后，他提出了數字化時代，企業創新發展的模式：借勢能：界定主航道，錨定新生態；用動能：定義新人才，塑造新團隊；提效能：轉型數字化，建立新平臺。
中國管理科學研究院特聘研究員長卜安洵教授
之后，民營企業分會會長、華匯集團董事長袁建華以“數字化時代工程設計企業的發展路徑選擇”為題，從”數字化時代商業模式的核心”、“企業戰略選擇”、“EPC&全過程工程咨詢企業的組織變革”為設計企業如何與數字化時代同行作了指引。
袁董事長指出數字化時代將可能產生智業文明，使世界從曾經的負和博弈、零和博弈進階為正和博弈，因此數字化時代以價值共享替代競爭是必然的趨勢，商業模式的核心在于合作模式和價值創造，今后企業再也雇傭不到、雇傭不起優秀人才，除非跟他合伙or合作，由合作替代單打獨斗是時代的必然。
那么企業的戰略該如何選擇？袁董從工程設計行業基本特性（規律）出發，對企業選擇做專業、轉產品、做平臺、轉型等戰略定位進行了解構，也將華匯七輪二十一年的戰略規劃的進化邏輯與同行進行了分享。EPC&全過程工程咨詢是大勢所趨，沒有人能置身局外，其關鍵在于能力建設，華匯建構起了1（工程總承包管理）+4（造價控制、項目設計、項目施工、項目采購）+D（數字化技術、數據化管理）的工程總承包（EPC）組織機制和1（全咨項目管理）+7（投資咨詢、招標代理、勘察、設計、造價、監理、運維）+D（數字化技術、數據化管理）的全過程工程咨詢組織機制。疊加數字化技術的全過程工程咨詢和工程總承包模式在精準賦能、高效賦能方面將顯現智業時代特征。自建生態或融入平臺將是未來工程設計企業面臨的共同抉擇，無論大小企業都能找準定位、融入時代才是理想之道。
華匯集團董事長袁建華
下午的論壇由民營企業分會秘書長、建筑時報總編李武英主持。河南省水利勘測設計研究有限公司總經理助理兼數字工程院院長高英將豫水設計的數字化轉型與創新探索經驗進行了分享?；鶞史街屑瘓F董事、執行總建筑師、信息中心總經理趙家駒圍繞計劃、執行、檢查和改進四個方面，介紹了基準方中應用數字化改進設計與管理方面的實踐成果。
河南省信息咨詢設計研究有限公司副總經理、總工程師朱光軍以不忘初心、牢記使命為題闡述了如何運用創新發展的技術手段與管理方式高效而充分地為客戶提供價值。華藍設計（集團）有限公司副總工程師、智慧城市與工程創新中心主任萬千介紹了面向新基建，新一代數字化技術在建設設計協作、平臺合作、建設項目管理等領域的應用和發展趨勢以及在華藍的落地應用實踐。
緯衡浩建科技（深圳）有限公司大中華區運營總監馬志超圍繞工程設計行業發展趨勢，從數字化咨詢的視角對設計企業信息化的規劃、組織實施、人才隊伍及制度建設提供專業建議方案，獲得與會嘉賓高度的認可和贊成，紛紛拿出手機拍照記錄下精彩的演講內容。
緯衡浩建科技（深圳）有限公司大中華區運營總監馬志超
會議現場
江蘇省智慧建筑工程技術研究中心副主任孫大明分享了設計行業如何積極響應“2060年實現碳中和”的推進，如何在設計中實現智慧建筑、碳中和如何在建筑中的實現的思路與心得。上海聯創設計集團股份有限公司董事長、總經理、尖叫設計品牌創始人薄曦直面全行業的焦慮，提出了一個深刻的命題：“誰是下一個成功設計企業？”，面對不確定環境變化，結合變革理論對設計企業可持續發展分享了自己的思考。
北京東方華太建筑設計工程有限公司總經理徐建偉對新加披祖屋發展歷程進行剖析，對城市建設具有借鑒和啟發意義。GOA大象設計執行總裁、總建筑師何兼分享了如何利用數字化技術和EPC模式讓建筑師更有效率地服務于新的專業領域。
重慶源道建筑規劃設計有限公司董事長蘭京結合自身企業數字化轉型探索經歷為大家提供建筑業發展、民營設計企業數字化轉型的新思維和視角。奧雅設計副總經理王擁軍深入解讀奧雅設計的新思維，分享奧雅數字化設計的探索之路。
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