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集團公司協同設計平臺結合公司三標管理和設計校審要求，通過將公司設計工作統一到平臺中進行管理，實現設計實時協作、在線設校審、版本管理、批量自動簽名、自動拆圖、批量打印等功能，達到提高集團公司設計管理水平和設計工作效率為目的。

協同設計平臺建設啟動后，關鍵用戶小組和開發小組迅速響應積極部署，在1104辦公室集中辦公，建立項目管理及工作機制并開展平臺測試、需求和標準化調研、技術對接攻關等工作。

圖：關鍵用戶現場交流

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試用階段成果主要包括：建立項目管理及工作機制，建立協同設計平臺項目工作網盤，制定雙周計劃并落地實施平臺試用測試，結合公司設計流程對平臺進行了多輪試用，并以桂林至欽州港公路（南寧六景至賓陽段）項目進行模擬實操；需求及標準化調研，收集了公路、市政、水運、建筑四大專業版塊的項目目錄結構、設計流程圖、崗位、圖簽、電子簽名等資料。

圖：項目管理文控云盤

圖：標準化系統部署操作視頻

圖：標準化協同設計系統部署實施

圖：配套標準化體系文控

圖：配套標準化體系文控

在階段匯報溝通會中，關鍵用戶小組作為集團公司“第一批吃螃蟹的人”，以桂林至欽州港公路（南寧六景至賓陽段）項目試用結果為例，向與會人員演示了項目立項策劃、設計、校審、會簽、提資及出版全過程，同時針對試用階段發現的關鍵問題、項目目錄結構、設校審流程、項目提資等重點業務內容和標準小組進行匯報、并現場討論確定。通過匯報溝通，我們初步明確了集團公司協同設計平臺的設計校審提資會簽流程、項目目錄結構等關鍵需求，協同設計平臺建設將進入系統開發階段。

數字化浪潮之下，我們必須緊緊抓住數字技術變革機遇，充分釋放數字化發展的放大、疊加、倍增效應，助力集團公司數字化轉型。協同設計平臺建設是集團公司十四五開局之年的重要工作之一，對提升公司生產效率、搶占新一輪發展制高點至關重要，接下來協同設計工作小組將根據集團公司實際需求快速推進平臺定制開發工作，爭取早日完成協同設計平臺建設工作并上線推廣。