提要：為提高企業協同設計水平，2022年6月16日由中設協建筑分會指導，中國建筑設計行業網組織了《大疫情下高效協同設計圓桌對話》網上公益直播（第二談），直播由中國勘察設計協會建筑分會常務副會長、北京市建筑設計研究院有限公司原公司總經理助理曹曉東主持，邀請了緯衡浩建科技（深圳）有限公司西南事業部總監甘帥參與對話，本文分享甘帥在直播活動中發言對設計企業開展協同設計的一些建議，供廣大設計企業領導參考。
演講人
甘 帥
緯衡浩建科技（深圳）有限公司
西南事業部總監
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個人簡介：
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16年職業生涯對信息化建設的3個感悟
大家好，我今天想和大家分享的內容是如何在設計企業數字化轉型中進行信息化建設，這個話題對于整個行業而言是相當困難的，本人拋磚引玉，工程勘察設計行業企業信息建設本身，是管理+技術+實施，做好那一塊都不容易。
◆ 管理方面：標準不統一，制度有缺失，組織變來變去，體系不健全；
◆ 技術方面：技術要求高，需求難，變更快，落地難，涉及面廣；
◆ 實施方面：協調難度大，員工容易有抗拒情緒，與項目產生沖突。
以上隨便一點做得不好，整體的信息化建設效果都不會好，在這個行業做的時間越久，越感覺到自己水平有限，需要學習提升的還有很多，根本不敢說自己有多少經驗，有幸的是我在2006年加入有利集團旗下的緯衡科技，從銷售、市場、服務、項目管理到區域營銷，在這近16年的職業生涯中，經歷過大量實際案例和各種應用場景，在此過程中有一些深刻的感受，今天我從軟件廠商的角度進行分享，供大家參考。
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感悟一：體系建設
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