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案例 | 全球設計公司百強、國際工程設計公司百強企業：蘇交科集團，科技數字化賦能業務發展的成功案例

發表日期：2023-02-20 文章編輯：緯衡科技覽次數：7164

2022年全球工程建設領域學術雜志美國《工程新聞記錄》(ENR)揭曉了年度設計公司排名榜單，蘇交科集團在“全球設計公司150強”排名中，位列第57位。“國際工程設計公司225強”排名中，位列第74位，同比去年上升4位!

圖源于蘇交科官網

同年，江蘇省人民政府公布2022年“江蘇省省長質量獎獲獎名單，蘇交科集團股份有限公司（以下簡稱“蘇交科集團）榮獲“江蘇省省長質量獎。系江蘇省交通領域第一家獲得該榮譽的企業。

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走進蘇交科集團，成就基業長青

蘇交科集團股份有限公司（以下簡稱“蘇交科”）是基礎設施領域綜合解決方案提供商，始終致力于提供創新性，努力打造國際化科技企業集團，高質量可持續發展。2012年1月10日，集團首次公開發行A股股票并在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：300284)。

集團業務涉及公路、市政、水運、鐵路、城市軌道、環境、航空和水利、建筑、電力等行業，提供包括投融資、項目投資分析、規劃咨詢、勘察設計、施工監理、工程檢測、項目管理、運營養護、新材料研發的全產業鏈服務。

多年來，集團圍繞技術研發，堅持自主創新，取得了豐碩成果，先后榮獲“國家高新技術企業”、“國家創新型企業”、“國家級知識產權示范企業”和“國家引進國外智力示范單位”，形成以2個國家級科研平臺（新型道路材料國家工程研究中心、在役長大橋梁安全與健康國家重點實驗室）為核心、30余個部省級平臺為支撐的平臺群，對交通行業需求開展各類研究，多次獲得國家科技部重點研發專項、國家科技支撐計劃、國際合作項目、國家自然科學基金等科技重大專項。

企業圖/文介紹源于蘇交科官網

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科技數字化賦能平臺，助推企業管理升級

蘇交科集團在不斷創優追求優異的過程中，不斷總結和改進提升，形成了“121”整體質量管理模式，帶領組織追求優異，在壯大與發展的道路上一路前行。

圖源于《喜報 | 蘇交科集團榮獲“江蘇省省長質量獎”》

“1” 一個戰略牽引

基于BLM戰略牽引

“2” 雙輪驅動

內部追求精采、外部追求客戶滿意

“1” 一個賦能平臺

打造以信息化為主的質量管理與協同作業的運營與賦能平臺

作為一家已擁有111家子公司，在全球20多個地區設立分支機構，60多個國家開展項目,現擁有8000多名員工的工程設計咨詢企業，如何確保分散在各地的每個工程的質量和進度，如何確保不同設計團隊所提供的設計產品質量能達到蘇交科作為國際工程公司應有的水準，如何通過項目知識管理理念的落地，有效給項目團隊、設計人員賦能，成為近年擺在集團領導層和決策層的一件大事。

基于此，蘇交科打造以科技數字化為主的質量管理與協同作業的運營與賦能平臺。重點打造智能化生產平臺——D平臺（設計咨詢業務平臺）、T平臺（試驗檢測平臺），通過D平臺優化項目知識管理體系、統一設計工具，保障提升設計成果質量，通過T平臺實現業務“端到端”的數字化管理、試驗數據自動采集，可溯源、防篡改，運營管理業財一體化，推動了試驗檢測領域綠色技術、新模式的可持續發展。

2021年初蘇交科集團通過近半年的多方調研和充分的需求技術交流，最終選擇緯衡科技作為此次“蘇交科協同設計生產平臺”建設的合作伙伴。

為打破傳統設計模式進行分析總結出現的問題，協同設計可以明確高能協同設計的實施路徑，設計出全新的軟件平臺系統，以提高蘇交科效率、服務質量，助力企業高質量發展。

優勢

1、創新管理思路，建立現代化科學管理模式

2、優化工作模式，便于設計人員協同生產

3、提升工作效率，助力公司提質增效

4、促進設計成果的沉淀與知識的復用

5、利于簡化工作流程，實現高能線上溝通、節約時間、提高效率。

緯衡科技數字化總體規劃思路

緯衡科技協同設計三大賦能

蘇交科此次協同設計平臺的建設，目標可以完成“三個賦能”

1、通過協同平臺的建設，優化和固化蘇交科“高周轉、高質量、高能率”協同設計生產管理與質量管理體系，從而給蘇交科遍布全球各地的項目團隊賦能；

2、通過推動項目級知識管理與協同平臺的融合，與CAD設計環境的融合，快速提升每個設計人員的設計水準，給每個設計人員賦能，有效提升設計人員作品的品質與日常工作效率；

3、通過不同類別設計生產數據、工時數據的累計，項目任務包數據的累積與分析，結合現有的PM管理系統及HR系統，為蘇交科的整體管理能力賦能。

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攜手緯衡科技打造賦能平臺，全員協作成功落地

2021年6月28日，通過近5個月的實際項目上線考驗，協同平臺目前已導入項目14488個，日活躍用戶3000多人，完成校審流程12823條。蘇交科協同設計生產平臺項目順利全面通過驗收，并獲得蘇交科集團各業務部門的廣泛認可。

項目于2021年3月15日正式啟動，在蘇交科項目運營中心的組織下，蘇交科全國各地13個業務板塊，200多名各級管理人員與一線設計人員參與了需求調研，調研范圍涵蓋蘇交科集團市政、交規、城軌、水利、勘察、建筑、景觀等業務單元，以及南京設計中心、廈門市政院、石家莊市政院、中山水利院等各地分支機構，此次調研采用以業務板塊為單位的專題會議與部門、個人訪談等方式，對蘇交科集團和設計生產相關的各業務板塊、各業務部門、各分支機構進行了覆蓋。

系統采用迭代開發的思路，基于《需求調研報告》，于2021年4月25日啟動第一期CAD插件與CS后臺的定制功能開發，并同步開展緯衡協同設計標準產品VHSydesign 7.0的功能測試與磨合驗證，最終如期于8月26日完成蘇交科核心功能的V1.0版的開發和驗收，并與8月26日同步啟動V1.0版在市政、道路、城市規劃等業務板塊的功能驗證與測試。于2021年12月，基于V1.0在市政、道路、城市規劃等業務板塊的驗證，結合與蘇交科PM系統、E平臺等的數據接口需求，完成了系統的第二次迭代開發，于2022年2月16日元宵節后，正式啟動全院13大業務板塊的整體試運行，最終于2022年6月28日，完成全部業務板塊的整體驗收。

數字化轉型的基礎是業務流程的線上化，以及各環節業務數據的及時共享——作為一家典型的“以流程來驅動”的超大規模的工程設計企業，如何充分發揮流程對設計質量的保障作用、如何避免ISO流程與實際生產“兩張皮”的情況，如何解決流程與效率的矛盾，一直是讓管理層非常頭疼的問題。從2021年3月29項目正式啟動，歷經1個月，40多場次的需求調研，緯衡科技與蘇交科項目團隊重新梳理了各業務板塊的業務流程，通過自動生成工作大綱，自動生成設計輸入清單、自動套圖框、自動生成圖號、批量修訂圖框、一鍵送校審、校審意見自動定位、校審意見模糊檢索錄入、一鍵批量PDF組卷等功能，大幅提升了設計一線生產人員的工作效率，有效加強了設計質量管控，且實現了從單機繪圖向平臺化繪圖跨越式轉變。

另一方面，數字化轉型的核心是數字資源的價值，對工程設計企業而言，則是項目知識資源的高能采集與準確推送——蘇交科此次協同平臺建設，結合緯衡協同平臺的創新技術，實現了不同類型項目、專業的任務包模板功能，通過任務包模板，協同平臺針對不同類別項目的不同專業，對不同任務包實現了自動推送知識模板、自動提示常見錯誤、自動推送必校必審問題等功能，同時后期還將在二期項目通過協同設計平臺與知識管理平臺的集成，自動實現項目常見錯誤、典型疑難問題、優秀項目成果文件等的自動入庫、以及相關知識資源自動推送等的功能。

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匯聚科技數字力量，再啟精彩華章

蘇交科協同設計平臺的建設與成功驗收，是蘇交科“為客戶價值持續創新”這一企業使命的又一次重要實踐，同時也成功驗證了緯衡科技多年堅持的“以知識管理為導向、協同設計生產為核心、項目經營管理為龍頭，建設數字化智慧型工程設計企業”的行業數字化轉型思路！