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摘要：隨著BIM技術逐漸應用到工程項目中，根據工程項目建設的復雜性、規模大、投資大的特點，風險所帶來的損失也日益增大，甚至決定一個項目的成敗。
大中型的建設項目施工過程非常復雜，其中存在很多不確定性風險因素。工程建設的項目具有工期長，投資大，技術復雜，關聯性強等特點，就注定在施工過程中會出現很多確定性和不確定性的風險，有些風險是在施工過程中可以預知的，稱之為顯性風險，可以提前做一些規避措施，但是很多風險，是不可預知，突發性的，稱之為隱性風險，這是我們研究的重點。對工程項目進行風險研究尤為重要的。
1BIM概述
BIM的概念經過多年的完善，至今沒有一個確切的敘述，但總的來說，本質不變。最初BIM的提出，被定義為，用來形容那些以三維圖形為主，面向建筑業的電腦輔助設計，隨著BIM技術的深入研究和實踐應用，BIM的含義也得到了很好的擴充。在技術層面，BIM是工程建設行業專業技術和信息技術相互融合的產物；在理論層面，BIM從數據、模型、協同、應用4個層次和建筑業相銜接，針對工程項目的建設，進行更好地設計、施工，還有后期的運營維護，并服務于工程項目建設的全生命周期。隨著BIM技術的發展，給工程建設項目帶來的投資收益，BIM經濟學（Econobimy）的概念也被創造性地提出。
2基于BIM技術工程項目風險管理的主要內容
2.1風險識別
這是進行風險管理的首要問題，就是在工程項目施工之前，通過對工程項目資料的分析和施工工藝的了解，對所有的數據進行統計和整理，預測施工過程中的風險，提前找出風險發生的原因，并依據經驗和數學模型，對風險發生的后果做一個定性分析。
2.2風險估計
通過風險的識別可以確定出風險的類別，然后通過對數據資料的收集和分析，利用概率統計的思想，計算出風險發生的概率，估計風險所帶來的損失量。風險估計是一種量化風險，能夠為管理者提供科學的數學數據，保障管理者進行有效的風險決策。
2.3風險評價
在前兩個步驟的基礎上，通過綜合考慮風險發生的概率、損失量等因素，得出預測風險的綜合指數，稱之為風險度。風險度可以對工程項目中每個風險因素進行大小排序，從而預測工程項目的總體風險。
2.4風險應對
管理者通過估計風險帶來的損失，對風險采取一些行之有效的應對策略，應對風險的措施要既能滿足實際施工的要求，又要有明顯的效果，力求風險帶來的損失最小化，甚至將風險轉換為機會。
3基于BIM的工程項目建設中的風險類別
3.1BIM技術的應用風險
BIM技術在工程項目中的應用具有其本身的風險，這是項目施工風險中的一種技術類風險。首先，BIM引進前的風險分析。BIM的價值定位風險，BIM技術的引進短期不會提高企業的經濟效益和業內地位，意味著前期的資金和人力投入期較長，但等BIM技術發展成熟再引進，又必將錯過新技術的引領地位；其次，BIM引進后的風險分析。目前，只有小部分高校開展了BIM課程，因此，只能依靠內部人員的培養，進行BIM研究，而現有員工的工作內容繁重，又缺乏整體的知識結構，所以BIM人才資源匱乏，發展道路尚處于初級階段。將BIM技術引進到工程項目中后，設計模式、施工流程、團隊合作必將發生變化，在引進BIM模型之后反而出現模型被架空的現象，這些都是BIM推廣過程中不可忽視的風險。
3.2常見的施工風險
首先，施工進度風險，工程項目中進度風險與其他風險間接相關，進度風險管理內容豐富，包括施工技術、施工質量、施工生產、施工材料、施工計劃、安全和合同管理等；其次，施工質量風險，施工工藝、技術或者自然條件所帶來的質量問題，引起的工程風險；再次，成本超支風險，引進新技術、材料等施工成本變化帶來的風險；最后，施工方案風險。
4施工過程中規避風險的措施
4.1BIM技術自身發展障礙的措施
企業要以發展的眼光看待BIM技術，企業要在能力范圍內逐漸進行BIM項目的試點項目。企業不能單純依靠員工自發地學習，要以“問題解決方式”的視角，計劃和組織員工自上而下學習BIM，可以為BIM的推廣少走很多彎路，使BIM技術的成熟應用和核心價值早日實現。提升員工的BIM重視度，解除員工畏懼新技術的心理，多多組織學習考察和培訓交流的活動，通過獎勵機制來激勵員工學習的熱情。并探索在施工單位各個部門的BIM價值分配，將BIM獎勵機制與BIM應用相結合，通過績效評估手段，給予各個部分不同程度的獎勵，全面調動員工學習BIM的積極性。
4.2應用BIM技術應對風險
在施工階段，BIM技術的應用可以檢查管線碰撞，得出碰撞位置，以便找到解決碰撞問題的最優方案，降低工程進度風險。4D模擬施工過程，優化施工組織設計和施工工藝，減少返工，可以制作中期施工和長期施工的4D模擬，對施工過程進行優化設計，也可根據施工單位的需求，制定可行性的短期施工過程模擬，提高工程質量。施工單位通過BIM模型，自動計算構建數量，并通過數控機床，預制工程構件，實現數字化精確加工，減少材料的浪費，BIM模型能快速估計變更帶來的成本變化，有效控制成本超支風險。數控機床的應用，也可以降低傳統切割構件技術帶來的工期延誤。實時監控施工現場情況，對施工現場進行管理，可以提高工作效率。
5結語
BIM技術的應用可以優化工程項目的施工方案，還可以使施工過程中的各個項目參與方對相同的模型進行協同合作，實現了信息的共享和儲存。BIM技術的應用能很好地降低施工進度風險、施工質量風險、施工安全風險等，更能預先采取有效的措施規避風險。但是BIM技術還有許多技術、成本等方面的發展障礙，需要我們進一步去優化和探索。
參考文獻
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[3] 施松兵.風險安全控制技術在工程項目施工中的應用分析[J].科技與企業,2015(16):46-48.、
（作者：王飛趙秀梅張瑞英張小歧河北工程大學經濟管理學院）
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