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系統建設思路知識管理系統建設分為三部分規劃：◆知識梳理，梳理知識內容體系，科學地對知識進行鑒定和分類?！糁R系統，知識承載的載體，承載知識收集、存儲、管理、利用?！艄芾眢w系，建立知識運維的制度和文化，保障知識有序循環。圖：建設思路圖：知識梳理圖：系統架構圖：管理體系 系統建設目標●搭建一個可擴展的強大、穩定的底層架構，實現個人與組織知識記憶，輔助生產和營運的系統?！褚杂脩魹楹诵?，從利用出發而非從管理現有的檔案入手，展示給用戶 ...
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企業介紹華藍集團源于1953年成立的廣西省人民政府建筑工程局設計公司。經過六十多年的發展，已由過去的地區性單一業務設計院，發展成為立足廣西、布局全國、放眼世界、多業務板塊齊頭并進的現代企業集團。2021年7月15日，集團在深圳證券交易所創業板上市（股票代碼：301027）。集團在全國多個城市設有分支機構；海外業務延伸至非洲和東南亞部分國家和地區；與十多個國家開展業務合作與交流。華藍集團是廣西工程勘察設計行業擁有專業資質數量較多 ...
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(1).通過項目實施公約定好規則不做好準備工作，不可以輕易進場實施，一定是在清晰明了各步驟，合作雙方一致簽字認可的基礎上，這點通過項目實施公約來約束。公約是雙方團隊共識和承擔責任的標志，項目組織中所有負責人（雙方）都應該簽字確認。通過闡述企業實施信息化項目的意義，明確系統實施的總體目標，解決價值的問題；宣布項目的組織機構及負責人名單（包括管理人員、實施人員、應用人員），宣布項目組織中每種角色的職責，解決人的問題；通過明確項目實施關 ...
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2.體系標準體系和標準，首先內部調研，目標是了解企業業務模式、組織結構、主要業務的處理流程、目前的管理現狀，獲得管理調整的基礎信息。有幾個點分享下：第一，內部調研一定要盡早做，避免先開處方再詳細診斷，知己知彼方能正確決策。急于求成，管理問題沒有梳理好、標準沒有統一好、體系沒有建立好，就匆忙要上系統是一種普通現象。我們在十年前經驗不足時候，吃過大虧，雙方都很認同和信任，需求范圍大概確定后，客戶為了按時完成預期工作，我們也順理成章 ...
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提要：為提高企業協同設計水平，2022年6月16日由中設協建筑分會指導，中國建筑設計行業網組織了《大疫情下高效協同設計圓桌對話》網上公益直播（第二談），直播由中國勘察設計協會建筑分會常務副會長、北京市建筑設計研究院有限公司原公司總經理助理曹曉東主持，邀請了緯衡浩建科技（深圳）有限公司西南事業部總監甘帥參與對話，本文分享甘帥在直播活動中發言對設計企業開展協同設計的一些建議，供廣大設計企業領導參考。演講人甘 帥緯衡浩建科技（深圳）有限 ...
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