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經(jīng)過半年時間，緯衡科技協(xié)助天津市建筑設(shè)計院梳理業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)和系統(tǒng)開發(fā)工作，建立了天津市建筑設(shè)計院綜合信息交互管理系統(tǒng)（以下簡稱交互平臺）使 得天津市院形成了打通原有不同時間建立僅滿足于部門應(yīng)用的管理軟件造成的平臺不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)無法交互、獲取完整的項目信息比較困難，難以準確等弊端，真正形 成了借助信息化平臺提升院內(nèi)管理水平、提升生產(chǎn)力的目標。

半年多雙方團隊共同努力建立完成了交互平臺，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度認可，在主抓系統(tǒng)建設(shè)的佟院長主持下招開了項目成果總結(jié)會議，劉軍院長、張院長、黃 總、于主任等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議，全面了解了項目建立過程，建設(shè)目標執(zhí)行情況。專門看了真實系統(tǒng)各頁面數(shù)據(jù)匯總狀態(tài)，數(shù)據(jù)主線情況、數(shù)據(jù)分析決策效果。劉院 長看完全過程演示后對雙方團隊的成果給予了高度的肯定，表示建立的平臺功能已經(jīng)超出了當(dāng)時建立平臺的預(yù)期，原想能把數(shù)據(jù)統(tǒng)一可查可用即可，沒想到能做到這 么深入。為后期院內(nèi)真正的信息化打好了基礎(chǔ)，未來可更好的在這個基礎(chǔ)上進行更加深入的擴展延伸，通過這期的合作，未來合作的空間和時間將更加長遠，未來將 是長期的合作伙伴。

在熱烈的氣氛下肯定了平臺的建立為院內(nèi)提供了決策數(shù)據(jù)的支撐，形成了院內(nèi)數(shù)據(jù)高速路，同時對院內(nèi)原有系統(tǒng)情況和建立的過程初衷作了回顧，并為未來的更大擴展找到切合點。

原來院內(nèi)各系統(tǒng)的建設(shè)是以一種相對比較傳統(tǒng)的方式進行的，當(dāng)院內(nèi)某個部門感到業(yè)務(wù)工作中需要一定的信息化手段時, 就開發(fā)建立這個部門的相應(yīng)的管理系統(tǒng)。其結(jié)果是: 在院內(nèi)有大量不同時期開發(fā)的、由不同部門使用的，采用不同技術(shù)底層相對孤立的管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都處在不同的環(huán)境中(比如從同一個過程中獲得輸入并產(chǎn)生輸 出數(shù)據(jù)，它們很有可能從彼此的交互(共享信息和數(shù)據(jù))中獲益，然而由于它們沒有在建設(shè)階段從系統(tǒng)交互的角度, 按照統(tǒng)一的思路進行考慮，使得各個子系統(tǒng)個個孤立運行。如：已有的經(jīng)營管理系統(tǒng)作為院內(nèi)項目的主要信息源頭，沒有為下一層設(shè)計協(xié)同平臺提供信息數(shù)據(jù)。在設(shè) 計協(xié)同平臺內(nèi)還需要再針對所需要的數(shù)據(jù)再進行二次輸入，而對于設(shè)計協(xié)同產(chǎn)生的重要過程數(shù)據(jù)無法再反饋回經(jīng)營管理系統(tǒng)內(nèi)。設(shè)計協(xié)同平臺產(chǎn)生的成果數(shù)據(jù)也無法 流轉(zhuǎn)到圖檔系統(tǒng)內(nèi)。導(dǎo)致經(jīng)營數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、成果數(shù)據(jù)作為上中下三級產(chǎn)生信息孤島，無法實現(xiàn)信息系統(tǒng)的最大數(shù)據(jù)整合，資源整合。依托于項目為主線需要的質(zhì) 量管理、技術(shù)管理等數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)行管理需要又希望建設(shè)一個新的子系統(tǒng)，導(dǎo)致各子系統(tǒng)互相孤立形成更多的信息孤島。

本期所建立的交互平臺以打通數(shù)據(jù)斷點為核心、串聯(lián)項目主線為根本、滿足現(xiàn)行管理需要支持未來發(fā)展靈活擴展為目標。根據(jù)院內(nèi)系統(tǒng)建立思想為導(dǎo)向，建立 管理平臺，全面整合了現(xiàn)有各系統(tǒng)項目有用數(shù)據(jù)，項目信息、人力信息、經(jīng)營信息、生產(chǎn)過程信息、通過不同的數(shù)據(jù)接口按需提取各個信息孤島有效信息，通過綜合 管理系統(tǒng)消除了數(shù)據(jù)斷點，消除信息孤島。

與項目有關(guān)信息通過數(shù)據(jù)整理，加以利用，通過以項目為主線，串聯(lián)項目管理生產(chǎn)全過程中所有數(shù)據(jù)，通過交互系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、為各級管理層利用數(shù)據(jù)提 供統(tǒng)一的平臺，全面了解在項目全過程管理運作中，即時準備了解項目基礎(chǔ)情況、合同簽定情況、設(shè)計進度情況、質(zhì)量管理情況、項目收費情況、項目竣工后期維護 情況等。

通過對匯總整合的項目全過程信息，加以分析、梳理、歸類。為各所領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、院領(lǐng)導(dǎo)等全面了解項目分布情況、合同簽定及到賬情況、人員參與項目情況、各生產(chǎn)部門資源分配情況等，通過真實數(shù)據(jù)打造領(lǐng)導(dǎo)決策分析數(shù)據(jù)平臺。

這僅是一個良好的開始，未來將在數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，不斷深化，不斷擴展，為實現(xiàn)院內(nèi)數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)化高速公路、為未來設(shè)計院飛速發(fā)展做好支撐。